導(dǎo)演餃子在采訪中坦言：“特效團(tuán)隊(duì)曾崩潰到集體辭職，資金鏈斷裂時(shí)抵押過房子，2000個(gè)鏡頭反復(fù)打磨上千次。” 這像極了無數(shù)創(chuàng)業(yè)者走過的路——表面是鮮花掌聲，背后是懸崖峭壁。
為什么同樣心懷熱血，有人成為“百億神話”，有人卻倒在黎明前？
拿養(yǎng)生行業(yè)來說，根據(jù)《2024-2029年中國養(yǎng)生館行業(yè)市場分析報(bào)告》，自營養(yǎng)生館3年后仍存活的不足4成，而加盟品牌的存活率卻高出近一倍。，而這三致命原因幾乎成為自營人員的“魔咒”：
①資金鏈問題：自營養(yǎng)生館通常缺乏規(guī)模效應(yīng)，資金鏈斷裂是常見問題。
②品牌與運(yùn)營能力不足：自營店在品牌影響力和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營方面較弱，難以與連鎖品牌競爭。
③市場需求變化：消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化、智能化服務(wù)的需求增加，自營店難以快速適應(yīng)市場變化。
相比之下，加盟品牌的存活率普遍高于自營模式，主要得益于總部的品牌支持、標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系以及供應(yīng)鏈保障。
《哪吒2》導(dǎo)演餃子說：“我們用了最笨的方法——把每步路走扎實(shí)。” 這恰是加盟模式的本質(zhì)：站在巨人的經(jīng)驗(yàn)上，規(guī)避前人踩過的坑。
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